李孟羲想到的解决思路是，木匠营分两种“工资”模式，一种计件拿工资，一种拿🜾🜾基本工资。
做板车的🐗⛤，做好一辆板车，发一定量的粮☸🄈🞵食🍋🆤。
做杂活的，每月拿粮，平时g活🔎，活多少不确定。
计件好管理，可拿基本工资的🈐，分派杂活怎麽分派🞓📫，还是麻烦。
拿了基本工资，等於是，g多g少都一样，就没办法起到激赏效🕭果了。
既然最低工资制无法激赏，那换个角度考虑，激赏的正收益🏻🟎不管了🄟⚙👸，尽可能避免分配不公的负收益，则可以做到。
李👚孟羲思前想後，终於选到了一个完美的方***🞓📫*流制。
b如甲乙丙丁四个人，有活来了，不管什麽活，不管轻重，甲先做，甲做完了，再来活，乙做，然後轮到丙，丁。💏🐳
因👚为轮换，碰到的活轻重全靠运气，很公平。
於是，虽说没了激赏提高不⚬🔡了生产积极X，但做到了分配公平，却也避👞免了降低生产积极X的负面因素。
还剩最後一个问题，就是给这些🔎g杂活的木匠，“工资”该一个月给多👞👞少粮合适呢？
还有，今天第一辆板车也诞生於木匠营。
该给木匠们多少粮食合适呢？
薪资🀩⛈😚如果说得和劳动强度和劳动工时挂钩的话，那麽，一天的工时，得赏粮多少合适？
一天一斤粮？
再有。
g杂活的木匠🍳🌎，得轮换着分活，可怎麽确保工作一定是一个个轮换下去👞的呢，万一负责这件事的人员有私心，把重活交给别人，把轻活交给跟自己关系好的人，这样一定会积累矛盾。
缺👚乏监管，也没办法监管，并且合格低😯级管理者其实很缺乏。