“什么是管🖟📵理理念？顾名思义，就是理性的观念或想法。朋友们，我其实介入商业的时间不长，但是⛯在这几年啊，我接触的企业和企业家却不少。尤其是地方上的一些民🃞😽营企业，平时更是交流的比较频繁。不用说大家伙儿也知道，咱们中国的改革开放已经有十几年的时间，在过去的十几年间，许许多多的企业都站在同一起跑线上一起在市场上拼搏奋斗。可是为什么其中一部分企业做起来了，而另一部分要么是业绩平平勉强温饱，更有甚者混到了倒闭或者是濒临倒闭的地步呢？”
在台下众人看着新北物流的管理章程🇲🜢🃵议论纷纷之际，李宪敲了敲黑板，将众人的注意力吸引了回来🖷🗐🚭。
这个问题，可能一百个人有一百个答案。一个企业做好做不好，其中都有相当复杂的因素☚⛢，原因是多方面的。谁也不好说，也说不好。
面对台下一片沉默，李宪伸出手指，道：“抛出去政策方面的不可抗因素，其实民营企业的成功或者失败，往往🟌🛲☱只有两个因素。是什么？营销，以及管理！”
“营销的部分就不说了，我们在昨天已经详细的分析过。但是今🗕天，我想跟大家说的是，如果将一个企业比作一个斗士，那么营销就好比是他手中的利剑。但是众所周知啊朋友们，想要在战场上战胜对手活下去，仅仅有一把锋利的剑是不够的。”
说到这儿，李宪在身后的黑板上再🞏📋🙐次重重划下了一道：“更需要一套剑法！而今天我⛺们要讲的管理，就是能将营销这柄利剑威力发挥到极致的剑法！
营销其实好做，它好做在哪儿？
只要能够明白的产🖍品应该怎么去定位，用什么方法去激发客户的需求，营销就能无往而不利。
可是朋友们，企业的管理却是一门大学问！
管理的核心在哪里？
在于人！
我们的企业是由几个十几个，几十个甚🈮🁭至上千个员工所构成的。每个人都有独立的个性和追求，作为企业的经营管理者，我们要做的的就是如何让这些员工心往一处想，劲儿往一💄🏖处使。
就是管理的意义！
俗话说得好啊，众人拾柴火焰高，🞏📋🙐一个企业，只有将管理提升上去，才真正的具有竞争力。所以我在昨天给各位开讲的时候才说，管理和股权这两个🍤🎃部分。”
随着李宪讲解的深入，台下众☮人完完陷入到了他的节☦奏之中。
……
和昨🚨🕼🎹天一样，大礼堂之中👪🜌的😮🄴所有人，仍然自发的忘了世界上还有午餐这档子事情。
整整一天的功夫，李宪配合着管理手册，将他之🃳🛷♛前👧😩从管理学以💬🔹🅞及后世那些优秀企业的管理案例中总结出来的经验讲了一遍。