暑假之后是新的学年，大部分幼稚园都会在新学年开学一小段时间之后，统计新学年各种数据，安排本学年工作，开学这段时间，可以算是最忙碌的，不仅有教学任务，还有各类文案工作。
像星星幼稚园这一类的小型民办幼稚园还要好点，三五个人七八杆枪，什么情况都能一眼看得一清二楚，很直观，领导一把手直接拍脑袋就能决定。不过一些大型的幼稚园就没这么轻松了，从上到下都开始极度的忙碌起来。
滨海市健乐幼稚园就是这种情况，从开学第一天开始，各种各样的资料、空报表就发到了每个基层老师的邮箱里，然后由基层老师统计数据，送园长办公室汇总，最后总交园长审批办理，并根据此，制定未来一年幼稚园发展大规划，再由院长办公室把大规划进行分解细化，安排到每个层级的具体工作人员手里。
健乐幼稚园能有如今规模，成为苏南省首屈一指的民营幼稚园，绝不是侥幸，在管理上，已经完全采用了现代企业的先进管理模式。
健乐幼稚园第三分院的园长，同时也是健乐幼稚园的股东之一，国内著名的幼教专家秦国强，最近也忙得昏天黑地的。
健乐幼稚园采取了‘合作人’模式，股东也可以是管理者，在整个集团的大规划下，各个分院各自有很大的独立经营管理权，由有能力的大股东管理，更像是总公司、分公司的模式，秦国强本人的业绩、分红，以及未来的股权获取，基本取决于他个人把这间分园经营的怎么样。
“秦教授……”秘书在一边汇报。
虽然明明已经弃教从商，是一个正儿八经的商人，可是秦国强还是要求下属称呼他以前的职称‘教授’，在幼教的圈子里，这是个约定俗成的规矩，相互之间称呼专业职称，听起来商业味很淡专业性更强。
清贫的时候想赚钱，有了钱，又想要名声。
“秦教授，我们本学期除了毕业的学员之外，新入园学员率为离园学员率2.2倍，完成并且超过了去年的指标，按照这个标准，来年的计划即便比较保守，也建议订到2倍以上，做出来的报表数据会呈现积极上升的趋势。”
秦国强满意的点点头，入园率和园率比例是一项比较重要的数据，不如招收新生数量那么有决定性，但也有很多很重要的内涵，比如幼稚园得教学质量变化，对家长的吸引力变化等等，都可以根据这个比例体现出来。
也就是说，新学年里，如果有一个学员因为转学、辍学之类的原因离开，那么就有2.2个新学员转进来，走一个，进来2.2个，肯定是说明幼稚园得吸引力还是比较大的。
“离开的学员，后续的跟踪调查进行了没有，主要因为什么原因，去了哪些其他幼稚园？”秦国强一心二用，一边翻文件，一边听秘书汇报。
“根据我们的班主任老师回访调查，大概情况是……”
这个健乐幼稚园老师待遇高不是没有原因的，班主任简直忙得要死，离校的学生还要逐一去摸查情况，以便学校根据此调整课程，观测市场上可能出现的竞争对手等等。
几个离校的原因，都是老生常谈了，学费高、学员搬家，是两个老大难问题，也很难解决，还有极少数的家长，觉得健乐幼稚园的教育方式有问题，经常折腾家长。
比如开学之前，健乐幼稚园就出了一个通知:要求每个家庭的家长制作四种亲子玩具，必须符合安全环保长期使用有创新增强智力几个条件，开学后带到学校来统一交付，每个班级评选出第一名和最后一名。
很多家长对此意见很大，这哪是上幼稚园啊，这不是折腾家长嘛，学校给小孩放假，绝大多数家长夏天可不放假，又要环保、安全，还得长期使用、增长智力、创新什么的，当家长都是发明家，都是传统工匠？