你脸上落下的阳光，是开启心门的钥匙，于是我们的故事便有了序章。
安知遇对所有的文件进行再三检查和确认，确定无误以后，便打印出来，分类装订好，她环顾四周并没有看到曾佳齐的身影，于是打开钉钉敲出：“曾总，您现在在公司吗？我这边有岗位说明书和绩效方案需要跟您确认一下（并在句末加上了一个暗暗观察的表情包?）。”
“你为什么每次都要躲在门后面问我问题？”曾佳齐看到安知遇的消息马上回复道。
“哈哈，是怕打扰您，表示弱弱的问一下您的意思。”安知遇看到对方的回复愣了一下（啊？我每次都这样吗？）
“没看出来你很弱，你很强势。”曾佳齐不以为然。
安知遇托着腮帮，看着窗外的阳光浅浅的笑了，防备的心门是在窗外阳光照进来的这一刻打开的嘛？她坐直了身子给对方回复了一个捂脸笑哭的表情，又补充回复道：“那您看您什么时间方便呢？”
“现在讨论的是哪个部门的，把这个部门的主管叫上去会议室一起讨论。我在运营部这边，马上回去。”曾佳齐回复道。
“现在跟您说的是采购部的，但是现在情况有点特殊，今天是郑荣的最后一个工作日，今天他都忙着做最后的交接，我个人觉得叫上他可能也没有什么太大的实际意义了，如果您觉得很有必要，我马上喊他一下。”安知遇想了想如是回复。
“那算了，就叫上薇薇与采购部相关的上下游部门，先过一下你的方案。”曾佳齐忘记郑荣今天离职的事情了。
“好的，那我们会议室碰一下。”安知遇回复完，拿着相关文件叫上韩薇和相关人员一起去了会议室。
会议室里，大家纷纷落座，安知遇把岗位说明书和绩效方案文件每人发了一份电子档，然后在每个人面前放了一份纸质档，并打开投影。
“今天这个临时会议的主题是确认采购部的岗位说明书和绩效方案，资料纸质和电子档都已经发给大家，因为大家是采购的上下游部门，你们的指标相互影响，所以把大家一起叫过来沟通一下，后续其他部门的指标也会这样操作，大家可以先熟悉一下，那现在我们就开始吧？”安知遇站起来说道，说完最后一句看了看曾佳齐，曾佳齐点了点头。
得到曾佳齐的首肯，安知遇用激光笔切换到岗位说明书界面，接着说道：“我们先确认岗位说明书。”
“采购部目前有四个岗位，之前的岗位说明书太宽泛，形同虚设，这份岗位说明书分别从业务知识、工作技能和工作经验三个方面入手，对每一项有较为明确的要求，并且提炼出关键考核点，大家在资料中的工作职责后面的对应的考核点可以看到。我们先确认采购经理这个岗位，凡是管理岗统一加了部门管理能力，具体描述请看表格。”安知遇熟练的进入会议主题进行说明：“现在大家看一下内容，有哪些不适用或不当的地方需要修订。”
其他人都低着头看眼前的文件，曾佳齐对数据有疑问，但他向安知遇投去的目光却十分温柔：“你在岗位说明书中提炼的考核点没有问题，供应商管理这个暂时我也没有疑问，但具体的指标值是不是在商榷一下，比如到货准时率、质量合格率、成本节约率这三个指标值你定为70%、95%和10%的依据是什么，你知道准时率70%意味着什么吗？”
“70%意味着我们会有30%的物料会延期，可能导致50%的产品无法上架或发货。”安知遇迎上曾佳齐的目光，微笑着回答道：“这三个指标值确定的依据是公司三年来的历史数据、行业数据和公司实际要求综合的结果，历史数据均值分别在60%、85%、8%，行业数据是70%、80%，其中成本方面的行业数据我没有获得，行业数据仅供参考，因为每家公司对于这三个值的定义要求不同，而且我们不用市场现货，都是供应商定制，所以行业数据只能参考，主要的依据还是历史数据和公司要求与现在实际情况。绩效是阶段性的，会根据情况调整，只要绩效实施以后现状改善逐渐变好就是有效的，而不是一蹴而就，以到货准时率为例，现状是60，公司要求90，肯定是达不到的，我们定一个员工达不到的指标没有任何意义，非但改善不了工作，还会适得其反。绩效是为了给公司带来效益，让员工得到收益，达到双赢才是目的。每个指标的历史数据我也都做了整理和分析，大家可以看一下。”安知遇切换到ppt的历史数据页面。
“采购部的绩效指标关系到他所对接部门的指标和工作，上下游部门对采购部的绩效指标是否有异议，如果有的话现在提出来。”曾佳齐很满意安知遇的工作，其他部门对比也并无异议。
经过两个小时，大家确定完了岗位说明书和绩效相关的细节。