林长生不否认这一点，但他也说“可您做出的🄂🞁战略规划基本都判断对了方向。”
“这就是我要说的。”温晓光一拍桌子，“微拓需要一个更新清晰的使命和目标，需要一个更加有力量的团队，这个有力量🞙🔠是指，我们每个人都需要发挥自身的长处并相互配合。”
林长生🗂心说，原来宋助说的最近在看企业文🔽🆄🍅化🄂🞁就是这些。
“如果是这个事，那还真的需要开一次集中会议讨论。最好能有一些案例，这样🖤能开放🜠思维。”
温晓光是有这个考虑。
产品经理式的ceo🐲和非产品经理式的ceo其实是有很大差别的，这不是在强调差距，谁好谁坏其实🕡难说，它所强调的是🞙🔠差异。
微拓现在做，来得及。
所以很快这个会就安排了，讨论的是企业文化，而企业😶🅴文化需要反复去🂫说，这是它的两个特性决定的，一个是比较虚，说少了相当于没说，🜣一个是很重要。
每一个公司都要有一个核心的使命和目标，这个目标不能变，围绕这一点去布局、去下棋子，去推出新的产品，这样才不至于显得没有章🅄🄁法，随波逐流。
尤其在这个变化多端的世界里，认准了一个目标就显得更加宝贵和难🀣⚍得。
百度就是一个很好的反面案例，百度的喊出的🄂🞁使命和目标是用科技让复杂的世界变的更简单。
乍一听好像没问题，也符合李彦🞫洪🙀这种理科🔽🆄🍅生的思维，重视技术嘛。
但是细想，问题很大，
用科技让复杂的世界更简单？
这句话放在哪家科技公司上不合适？
饿了么有没有用科技让复杂的世界更简单☻？美团有没有？阿里有没有？再说点过分的，约炮软件都特么让复杂🚎的世界更简单了！
使命这玩☹🄐意儿本来就是很虚的东西，结果说的又那么虚，就会导致🏼公司从上到下不知道该🍘🈛干什么。
之后🈩才🗂有李彦洪在互联网大会上讲他头疼的事机会太多了不知道🗛🜐做哪一个，他总得放弃一个，选择一个。