杨少☡宗对中国房地产改革的一个最大推动在于，他将保障房做为政府调控房价的主要手段，哪怕是保留30的商品房为公租房，只要将公租房的租金打下去，二手房和投资二套住房的滞存压力就会迅速削弱，由此达到调控房价的作用。
当然，哪个地方政府最终能执行的比较到位，那就看他们自己的水平，特别是市委书记的长远眼光……这毫无疑问🀤是很悲剧的一点，可杨少宗也没有办法，他对政🖴🖳府的影响力已经至此而止了。
经🟅🚰济上，📶他有很大的话语权，政治结构上，他说不了什么东西。
就算他说了，容总理明白，可又能有什么办法，😷🆀何况他📯🞚就不说，容总理还能不明白吗？
1998年3月底，杨少宗返回首都参加石油经😷🆀营特许权牌照的首次预招会议，在此之前，容总理已经实🎜👼现了自己的诺言，强有力的推动了整个国营企业体系向新的方向🂴📂发展。
中国国家资产管理公司、中国国家投资控股公司、中国国家投资银行公司、中国国家金融控股公司、中国国际信托投资公🈨司开始做为五大国有资产管理机构成立起来，中🂴📂石化、中石油和中国电信三大巨头首当其冲，被全部纳入国家投资控股公司🃒🗍，中国国际银行、中国工业银行、中国商业信贷银行、中国农业储蓄银行被纳入国家金融控股公司，中国发展银行等则被纳入中国国家投资银行公司。
不久，香港四大中资公司之中，除🅉🄲🁠了中银之外都会被纳入中国国际信🗁托投资公司。
正部级、📶副部级这些行政级别划分将在未来五年内逐步取消，待遇暂时保留，国企开始全部进入新的改革阶段，第二次国企改革大潮被掀起了。
为了限制一定的竞争，给国企保留足够的时间进行自我改革，在很长时期内，中国在主要的一些重要经济领域仍然采取特许经营牌照制度，石油领域和电信领域都保持五家左右，国营的三家，私营和国家入股的保持两家，暂时不允许外资介入。🃒🗍
在参与竞拍之前，神州工业控股集团公司的各地省委资产管理🟙🝢🌷公司持有的国有股本被集中纳入中国国家投资控股公司和中国国际信托投资公司，国家资产管理委员会通过将中机、鞍钢等企业并入神州工业控股集团，稳定的获取了42的股权，长江实业、新世界等港资联合持股8，中旗投行母行持股50。
分散在旗下企业中，神州钢铁吃入鞍钢后，中国国家投资公司另外增持一部分股份，通过入股的方式，神州能源集团通过和中国国际信托投资公司再次合股，组建神州🐶石油股份公司参与石油特许经营牌照的竞争。
在电信领域，如果兼并香港电讯案获得港府批准，中旗国际投行将会控股香港电讯，再重组为亚洲电信公司，🙥🌛⛖参与电信特许经营牌照的竞争。
……
在过去的一年里，中国有一本书非常大的震撼了整个国民世界，这本书就叫⚓👁🅶《中国经营之神》，副标题是“全面解析杨少宗和中旗系”，这本书的作者是华康盛和《中国财经日报》的专栏作者李维先。
李维先是一个很重要的记者，他在过去十年里和整个中旗系的高管都保持非常密切的接触，95年，他决定🙸🏎写一本《中旗经营之道》的书，并且找到了当时的中旗集团副总裁华康盛、管靳生，也得到了中旗集团的支持，采访了四十多位资深高管，所以，李维先在写这本书中的过程中拿到了非☘常多的内部资料。
97年4月完稿的时候，🌡🀨⚿在📣🜨中国财经出版社总编胡佑的建议下，李🌮维先将书名改成了一个非常耸人听闻的名字——《中国经营之神》，这本书围绕着杨少宗开始写，第一章就是93年的中旗事件和随后而来的94股改，从很正面的角度解析了当时旗州人为什么要实施股份化改革，为什么要给杨少宗、管靳生、杨建林、萧薇四个人那么多的股份。
随后，这本书开始从旗山肉联厂写起，一步步的通过四十多个案例解析中旗系的整个成长历程，既然是中旗高管们都参与的书，李维🛋先所站的🙮角度自然是对中⚯旗系非常有利的，属于正面的讴歌。
从旗山肉联厂的阶段，杨少宗为中旗系就奠定了两个基础性的经营理念：1、🎅责任管理；2、渠道为王。