罗南记得，奈飞是在🛫🟕2002年第一🄓☬次实现了扭亏为盈。
当然，随后奈飞还有长时🟘🝞间的亏损期，却在2🜎002年让人见识到了互联网😼🆭影视租赁潜力无限。
至于奈飞后来著名的🛫🟕自制剧业务，那是更加遥🜎远的事情了。
不过，罗南已经在考🛫🟕虑，等到硬件条件许可，🜎或许可以提前开拓这一业务。
倒也不需要奈飞自身拍摄🟘🝞，可以让奈飞委托沙海娱乐拍摄制作，🝩🍴🌔然后在奈飞的平台上播放。
这样🏳🞊💚一来，奈飞还可以提前涉足互联网视频业务。
前世，这一块也是极大🃛😛🂁的蛋糕，而且是罗南后来一直从事的工作。
罗南🏳🞊💚也在考虑，油土鳖是不是可以与奈飞相结合呢？毕竟，两者的业务🉥并不😼🆭存在根本性的冲突。
这当然只是停留在罗南脑袋中的想法，能不能实施还🃢要看实际情况。
未来，奈飞必然成为一家流媒体公司，在全球范围内以🍵🌟⛿提供独占性的优秀剧集、🆩💋🐏电影、纪录片和短片。
奈飞发展到后来，其主要营收来自于按月收取的订阅费，其中又以流媒体业务为主要来源，而原主营业务dvd租🅃赁，在互联网⚠💶浪潮冲击之下已日薄西山，营收不断萎缩。
这导致奈飞在内容制作上的高额投入，带来🙦🌧了严重的资金压力，甚至被人称之为“🕺失血”。
那时奈飞🝱🎺🖋最🚺大🂺📳的包袱，也是在影视制作上的高额投入。
影视制作的特征之一是，在最初一次性投入大量现金制作内容，然后通过各种渠道分发内容，🝎🍺并🂁🝗逐步回收成本、实现利润。
由于财务报表编制方式的原因，这一花费并不会在利润表中计入费用，而是在制作完成后计入内容资产，然后👫🝕逐年摊销。
财务“失血”一直是奈飞被做空的主要原因之一，具体“罪状”包括：营收增长赶不上🁒🅒成本增长、国际部门赔本赚吆🚾😼喝、运营利润率不断下滑、现金流出规模不断扩大、内容投入增加快过用户增长等等。
按照罗南的想法，如果奈飞加入相对论娱乐集团，这种情🂠🐐⚬况未来能得到极大的改观，对比起前世奈飞影视行业新手的身份，制作方面交由🆍🎐沙海娱乐负责的话，更有利于实现集团公司间的资源优化。
奈飞最大的制作问题，在与🂶📑🚆一家成熟的制作公司结合之后，必然能得到一定程度上的解决。