段云打算电子厂在建立之初，🉅🄽先采用劳动服务公司的规章制度，然后再一点点的改进，在管理模🍺🍉式上将会比劳♁🅜动服务公司那边严格的多。
在私企和国营企业管理方面，🉅🄽侧重点是不同的。
这个年头的国营企业领导干部，最重要一条就是要能团结群众，只要下面厂里的工人能安心工作，服从上级领导，不搞事不闹事，那么这个厂子的领导就是合格的，🗞🜰哪怕偶尔会有些亏损，国家也会予以补贴的，根本不用担心经营问题。
而私营企业则是一切为的工厂的效益和利益转的，工厂要挣钱，要自己开拓市场，自负盈亏自寻出路，可以说效益就是一个厂子🐏的生死线，所有的管理工🏼作都要围绕🗞🜰这一点进行的。
在私营企业的管🅒理模式上，段云是非常推崇海尔集团董事长张瑞敏的管理作风的。
海尔集团的成功源自于海尔oec的管理制🎀🍽度，用制度管人用制度办事也是张瑞敏所信奉的信条🍺🍉。
在一系列经济制度的作用下，海尔公司一步步走上正轨，逐步发展成为国际知名的🍑大企业，并有幸与美国企业界的三巨头，通用电气的尾气，微软公司的比尔盖茨和ib🎺🖍👗m郭士纳共同登上英国的著名的《金融时报》所评选的“全球30位最受尊重的🌥企业家”排行榜。
张瑞敏曾说：“海尔集团最大的成功就是建立了一套独特的🜳🆐战斗力极强的管理体系”
前世的时候，段云也看过一些关🗀于海尔集🛖🜕团的纪录片，这让他对于海尔管理模式🍶🌦🁙有了一定的印象。
海尔模式的核心🅒思想就是主体归位，把员工“谁要做”明确为“要我做”。
海尔的管理模🄽🂿式在产品质量上得到了很好的体现🗐🚴🗦，在具体的工作中，采用责任到人的原则，每种产品有多少个生产工序，⛕🚍💄每个工序有多少人负责，都有谁负责，把全部的生产和管理责任落实到每个人的头上。
另外一点海🐫尔管理的核心思想是实现利益内嵌，让员工从“要我做🅄🝧”转化为“我要做”。
这种制度中每一个角色都有具体的🌂🟤🟈人来负责，而履行职责的好坏又直接关系到不得者的切身利益，乃至其身家性命，从而充分调动他们的积极性和🁲创造性。